|        |        |        |

Historia Peter Köll började efter sin examen i ekonomi och beteendevetenskap vid Stockholms Universitet arbeta på Pedagogik och Produktion AB med inriktning på grupprocesser. Efter några år startade han 1982 företaget Ansikte mot Ansikte AB med inriktning på managementfrågor. Efter ett samarbete med Peter Block, Designed Learning inc i USA inriktades företagets verksamhet mer och mer mot managementfrågor. Trots framgången tyckte Peter att hans konsultinsatser alltför ofta ensidigt inriktade sig mot företagens elitistiska grupperingar. Han blev mer och mer intresserad av potentialen hos den vanliga medarbetaren och dennes betydelse för företagets utveckling. Christer Ackerman startade efter sin jur.kand och tingsmeritering 1982 ett eget företag inom restaurangmanagement. Verksamheten växte snabbt och entreprenörrollen övergick snart i en chefsroll för hundratals medarbetare. I den nya chefsrollen blev Christer mycket intresserad av potentialen i att få andra att växa. Att delaktighet, leder till snabba lönsamma resultat kunde han själv senare konstatera i en karriär som direktör inom SAS Service Partner och som myndighetschef för en statlig förvaltning. Intresset för delaktighetsfrågor övergick senare i en konsultkarriär med fokus på samspelet mellan chef och medarbetare. Både Peter och Christer hade i sitt arbete med företag och organisationer saknat utvecklingsprogram som riktade in sig mot alla i företaget. År 1996 påbörjade samarbetet mellan Christer och Peter med målsättningen att skapa ett utvecklingsprogram i världsklass som riktade sig mot alla i företaget, både chefer och medarbetare. År 1997, efter mycket arbete och forskning, låg första upplagan av dialogprogrammet  Medarbetarskap – Det personliga engagemanget färdig. Under åren har fler praktiska dialogprogram utvecklats som bygger på forskning och erfarenheter från arbete med tusentals medarbetare och chefer. All erfarenhet har idag samlats i Scandinavian Employeeship Institute. Tidigare uppdrag Vattenfall Nordic Syfte: Öka chefers förmåga att utveckla ett aktivt Medarbetarskap i sina team. Scandinavian Employeeship Institute utvecklar pedagogiskt material och tränar ett 100-tal chefer inom Shared Service till medarbetarcoacher. 1000 personer går under chefernas ledning igenom ett utvecklingsprogram. Posten AB Syfte: Att diskutera och klargöra medarbetarrollen i nya Posten. Scandinavian Employeeship Institute upplåter en licens för utvecklingsprogrammet  Medarbetarskap – Det personliga engagemanget. 40 internkonsulter tränas i programmet. Dessa i sin tur tränar Postens chefer att diskutera medarbetarskap i det nya Posten. 10.000 medarbetare går igenom programmet. Vattenfall Heat Poland Syfte: Medarbetarna diskuterar den egna framtiden i samband med omstrukturering till nya marknadsekonomiska villkor. Scandinavian Employeeship Institute utvecklar ett kognitivt dialogprogram med fokus på personligt ansvarstagande och beredskap inför förändringar. Ett 50-tal medarbetarcoacher och över 100 chefer utbildas för att genomföra programmet. 3.600 medarbetare går igenom utvecklingsprogrammet samtidigt med den pågående rekonstruktionen av hela bolaget. GZE - Polens ledande eldistributör Syfte: Att diskutera rollen som framtidens medarbetare i ett fullt modernt och marknadsanpassat eldistributionsföretag. Scandinavian Employeeship Institute tränar ett 40-tal internt rekryterade medarbetare till medarbetarcoacher. 90 chefer tränas i coachande ledarskap. 1.800 medarbetare går igenom programmet Medarbetarskap – Det personliga engagemanget